并购品牌成功有哪些基本要求

    取得360度的观念：虽然研讨关于任何品牌建议都是至关重要的，可是当有两个现有公司在起作用时，对各自公司的优势、下风、前史、受众、文明和商场进行全面的了解就显得更为重要。它不只有助于辨认任何同享的DNA,这些DNA可以转化为一切受众有说服力的价值建议，并且还可以提醒一个新品牌可以处理的问题或应战，例如文明错位、与竞赛有关的薄弱环节以及不断改变的商场动态。

    确认你的优势：无论是兼并相等，友爱收买，仍是彻底接收，确认两个安排的优势，并保证未来的品牌以可信和令人信服的方法反映他们是至关重要的。这意味着不只要寻觅两个安排同享的优势，并且还要寻觅每个安排所特有的优势。

    翻译价值：即使是最强壮的兼并财政根底也缺乏以使一个新的实体成功；它有必要转化为一个令人信服的利益，一切要害的观众都可以落后：顾客、远景、雇员、新兵、协作伙伴等等。一个成功的品牌应该与一切要害的受众相关。

    并且在个人层面上也有共识。在B2B范畴特别是，这往往意味着逾越的筹码的"什么"和公司的价值建议的"怎么"愈加令人信服的疆域：是谁，是什么使，为什么它也没有什么–换句话说，更高的意图，客户和职工能反弹。

    与客户整合：把两个不同的公司集合在一起或许意味着将两套不同的产品组合在一起。这些产品的安排结构和战略怎么与新品牌协作以契合顾客的希望？对现有品牌财物和客户驱动要素进行研讨，将有助于确认新的主品牌和次级品牌之间的正确联系，树立有用的命名战略，并终究解开组合产品组合的价值。